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Concepto |
Definición |
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1 |
Gastos generales |
Los gastos comerciales no atribuidos directamente
a la creación de un producto o servicio. |
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2 |
Gestión de los interesados |
El proceso de mantener buenas relaciones con las
personas que tienen la mayor influencia en el trabajo de uno. |
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3 |
Hitos |
Puntos importantes dentro del cronograma que
indican el progreso. |
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4 |
Hoja de resumen |
Un resumen de una o dos páginas con la información más importante. |
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5 |
Indicador de evaluación |
El tipo específico de datos que deben recopilarse
para ayudar a responder a una pregunta de evaluación. |
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6 |
Influencia |
Se refiere a cuánto poder tiene cierto interesado
y en qué medida sus acciones afectan el resultado del proyecto. |
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7 |
Informe de cierre del proyecto |
Un documento creado por
gerentes de proyectos para gerentes de proyectos, futuros gerentes de
proyectos y cualquier persona interesada en los elementos y artefactos del
proyecto. |
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8 |
Informe de impacto |
Una presentación guiada por un tablero o una
presentación de diapositivas que muestra a los interesados clave el valor que
el proyecto agrega. |
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9 |
Interés |
Se refiere a en qué medida las necesidades de los
interesados se verán afectadas por las operaciones y los resultados del
proyecto. |
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10 |
Lecciones aprendidas |
La sección del resumen ejecutivo que analiza las
posibles mejoras y cómo los procesos futuros cambiarán para mejor. |
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11 |
Logros clave |
La sección del resumen ejecutivo que analiza qué
actividades, tareas e hitos ayudaron a tu proyecto a encontrar el éxito. |
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12 |
Los cuatro pasos de Conger |
Se refiere al enfoque de cuatro pasos de Jay A.
Conger para persuadir e influenciar de manera efectiva a otra persona para
que considere nuevas ideas: establecer credibilidad, enmarcar un terreno
común, proporcionar evidencia y conectarse emocionalmente. |
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13 |
Método STAR |
Una forma de organizar una respuesta a una
pregunta de entrevista siguiendo una estructura similar a una historia; la
sigla significa: situación, tarea, acción y resultado. |
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14 |
Microgestión |
Se refiere a cuando un gerente observa, controla o
recuerda continuamente a las personas que está gestionando el trabajo que se
les ha asignado. |
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15 |
Narración |
El proceso de convertir hechos en narrativa para
comunicar algo a un público. |
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16 |
Objetivos del proyecto |
Los resultados deseados del proyecto. |
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17 |
Objetivos SMART |
Objetivos específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con plazos determinados. |
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18 |
Objetivos y resultados clave (OKR) |
Combinación entre un objetivo y una métrica para
determinar un resultado medible. |
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19 |
Plan de gestión de la calidad |
Documentación de toda la información necesaria
para gestionar eficazmente la calidad a lo largo del ciclo de vida del
proyecto; define las políticas, los procesos y los criterios para la calidad
del proyecto, así como las funciones y responsabilidades para llevarlos a
cabo. |
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20 |
Plan del proyecto |
Documentación que define el alcance, las tareas,
los hitos, el presupuesto y las actividades generales para mantener el
proyecto en marcha. |
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21 |
Planificación de la calidad |
El proceso que el gerente de proyectos o el equipo
establece y lleva a cabo para identificar y determinar exactamente qué
estándares de calidad son adecuados para el proyecto en su conjunto y cómo
satisfacerlos. |
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22 |
Pregunta abierta |
Un tipo de pregunta que requiere más que una
respuesta de una sola palabra; pide a los encuestados que respondan con sus
propias palabras. |
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23 |
Pregunta cerrada |
Un tipo de pregunta que se puede responder con una
sola respuesta, como "sí o no" y "verdadero o falso". |
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24 |
Pregunta de encuesta |
Una pregunta diseñada para recopilar datos que pueden
ayudar a responder preguntas de evaluación. |
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25 |
Pregunta de escala |
Una pregunta cerrada que proporciona más de dos
opciones y pide al encuestado que califique sus respuestas según una escala. |
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