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Concepto |
Definición |
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1 |
Acuerdo de beneficio mutuo |
Un acuerdo que beneficia a todas las partes
involucradas. |
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2 |
Alcance |
Los límites de un proyecto. |
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3 |
Alineación |
Llegar a un acuerdo entre dos o más partes. |
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4 |
Análisis de los interesados |
Una representación visual de todos los interesados. |
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5 |
Artefacto |
Un documento de gestión de proyectos. |
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6 |
Benchmarking |
Se refiere a la evaluación del éxito frente a un
estándar. |
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7 |
Beneficio mutuo |
Se refiere a cuando todas
las partes involucradas obtienen algún tipo de beneficio o ventaja. |
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8 |
Beneficios |
Las ganancias esperadas de un proyecto. |
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9 |
Buena presentación del producto |
Se refiere a la compilación de todos los enlaces y
la documentación en un solo lugar con fines históricos. |
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10 |
Calificación de nivel de confianza |
Una indicación de confianza en la exactitud de una
estimación. |
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11 |
Scrum a gran escala (LeSS) |
Un framework que tiene como objetivo maximizar la
capacidad del Equipo de Scrum para generar valor y reducir el desperdicio en
organizaciones más grandes. |
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12 |
Scrum de Scrums |
Una técnica para integrar el trabajo de varios
equipos Scrum más pequeños que trabajan en el mismo proyecto o solución. |
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13 |
Scrum diario |
Una reunión breve de hasta 15 minutos que tiene
lugar todos los días del Sprint para inspeccionar el progreso hasta la meta;
también llamado reunión breve. |
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14 |
Scrum Master |
En Scrum, el rol responsable de asegurar que el
equipo vive los valores y principios de la metodología Agile y sigue los
procesos y prácticas que el equipo acordó; comparte información con el equipo
del proyecto más grande y ayuda al equipo a concentrarse en hacer su mejor
trabajo |
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15 |
Scrum |
Un framework para desarrollar, entregar y mantener
productos complejos. |
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16 |
Sprint de diseño de solución |
Todo un Sprint dedicado a trabajar únicamente en
el diseño de la solución. |
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17 |
Sprint |
Una iteración con límite de tiempo en la que se
realiza una cantidad planificada de trabajo. |
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18 |
Tablero de control de cambios |
Un proceso formal y riguroso para gestionar
cualquier cambio en los requisitos. |
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19 |
Tallas de camiseta |
Una forma de estimar lo que se necesita para un
esfuerzo de trabajo en términos de tiempo, presupuesto y energía al
categorizarlo como XS, S, M, L, XL o XXL. |
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20 |
Transparencia |
Hacer visibles los aspectos más significativos del
trabajo a los responsables del resultado; uno de los tres pilares de Scrum. |
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21 |
Tres pilares de Scrum |
Los conceptos fundamentales en los que se basa
Scrum: transparencia, inspección y adaptación. |
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22 |
Velocidad |
Una medida de la cantidad de trabajo que un equipo
puede asumir durante un solo Sprint. |
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23 |
Visión del producto |
Define qué es el producto, cómo respalda la
estrategia comercial del cliente y quién lo utilizará; deja en claro de qué
resultados es responsable el equipo y dónde están sus límites. |
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24 |
Volatilidad |
La tasa de cambio y cancelación en un negocio o
situación. |
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25 |
VUCA |
Las condiciones que afectan a las organizaciones
en un mundo cambiante y complejo; significa volatilidad, incertidumbre,
complejidad y ambigüedad. |
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