# |
Concepto |
Definición |
1 |
Diagrama de trabajo pendiente |
Un diagrama que mide el tiempo en función de la
cantidad de trabajo realizado y la cantidad de trabajo restante. |
2 |
Dinámica y cultura del equipo |
Se refiere a la creación de una cultura de equipo
eficaz que sea inclusiva, solidaria y empoderadora; uno de los cuatro temas
de los principios de la metodología Agile. |
3 |
Documento de requisitos del producto |
Un documento que enumera el alcance y los
requisitos del proyecto; utilizado en la gestión de proyectos Waterfall. |
4 |
Empirismo |
La idea de que el verdadero conocimiento proviene
de la experiencia real y vivida. |
5 |
Encargado del producto |
En Scrum, el rol responsable de maximizar el valor
del producto y el trabajo del equipo. |
6 |
Entrega de metodología Agile disciplinada (DAD) |
Un enfoque híbrido que combina las estrategias de
varios framework Agile, incluidos Kanban, LeSS, desarrollo esbelto,
programación extrema y modelado de Agile; guía a las personas a través de
decisiones relacionadas con el proceso y ayuda a desarrollar una estrategia
de Agile escalada basada en el contexto y los resultados deseados. |
7 |
Entrega de valor |
Se refiere a entregar el
trabajo lo más rápido posible para obtener retroalimentación y mitigar el
riesgo de tiempo; uno de los cuatro temas de los principios de la metodología
Agile. |
8 |
Entregable |
Un resultado tangible de un proyecto. |
9 |
Epopeya |
Un grupo o colección de historias de usuario. |
10 |
Equipo de desarrollo |
En Scrum, las personas que hacen el trabajo para
crear el producto; también llamados Desarrolladores. |
11 |
Esbelto |
Metodología que tiene como principio fundamental
eliminar el desperdicio dentro de una operación. |
12 |
Estimación relativa |
Una comparación del esfuerzo de una tarea con el
esfuerzo de otra tarea. |
13 |
Estudios de caso |
Análisis profundos basados en datos de una
empresa, comunidad u organización. |
14 |
Fluir |
Un principio central de Kanban que apunta a
maximizar la eficiencia. |
15 |
Framework cynefin |
Un framework utilizado para medir la complejidad
del proyecto; señala cinco secciones de complejidad en las que pueden caer
varios proyectos: obvio, complejo, complicado, caótico y desorden. |
16 |
Framework de metodología Agile escalado (SAFe) |
Un framework de escalamiento Lean-Agile que
combina conceptos de las metodologías Kanban, Scrum, programación extrema
(XP), DevOps y Design Thinking; pone el objetivo de entregar valor por encima
de todo. |
17 |
Gestión de cambios |
El proceso de lograr que las personas adopten un
nuevo producto, proceso o sistema de valores. |
18 |
Gestión de proyectos de metodología Agile |
Un enfoque para la gestión de proyectos y equipos
que encarna la "agilidad" basada en el Manifiesto de metodología
Agile. |
19 |
Gestión de proyectos de metodología Waterfall |
Metodología de gestión de proyectos que hace
referencia al ordenamiento secuencial o lineal de las fases. |
20 |
Gestionar |
El acto de supervisar el trabajo de otros; puede
incluir la incorporación y orientación de nuevos empleados, la realización de
reuniones, la delegación de tareas y asignaciones, el seguimiento del
progreso y el desempeño frente a esas tareas, la toma de decisiones y el
manejo de conflictos. |
21 |
Historia de usuario |
Una descripción breve y sencilla de una función
contada desde la perspectiva del usuario. |
22 |
Hoja de ruta de valor |
Una forma de metodología Agile de trazar los
plazos y los requisitos para el proceso de desarrollo de productos. |
23 |
Hoja de ruta del producto |
Una visualización o documento que proporciona una
vista de alto nivel del producto esperado, sus requisitos y un cronograma
estimado para alcanzar los hitos. |
24 |
Hombre de influencia |
Alguien que es capaz de liderar e influir en otros
para cambiar sus comportamientos, corazones y mentes para producir resultados
significativos y sostenibles. |
25 |
I.N.V.E.S.T |
Acrónimo de los criterios que debe cumplir cada
historia de usuario; significa: independiente, negociable, valioso,
estimable, pequeño y comprobable. |
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