# |
Concepto |
Definición |
1 |
Adaptación |
Ajustar el proyecto, el producto o los procesos
para minimizar cualquier desviación o problema adicional; uno de los tres
pilares de Scrum. |
2 |
Agilidad empresarial |
Se refiere a la incorporación de los principios de
metodología Agile en la amplia esfera de la gestión. |
3 |
Ambigüedad |
Un estado donde las condiciones y las causas raíz
de los eventos o circunstancias no están claras, lo que lleva a la
posibilidad de malentendidos. |
4 |
Archivo CSV |
Un tipo de archivo que contiene los datos de una
hoja de cálculo; significa "Valor separado por comas" porque usa
comas para separar valores. |
5 |
Asesoramiento |
Un estilo de comunicación bidireccional destinado
a influir y desarrollar las habilidades, la motivación y el juicio de los
empleados. |
6 |
Backlog de producto |
La única fuente autorizada para las tareas en las
que trabaja un equipo; contiene todas las características, requisitos y
actividades asociadas con los entregables para lograr el objetivo del
proyecto. |
7 |
Backlog de Sprint |
El conjunto de elementos
del Backlog de producto que se seleccionan para completarse durante el
próximo Sprint. |
8 |
Bloque de tiempo |
Concepto de Scrum que se refiere a la duración
estimada de un evento. |
9 |
Capacidad |
La cantidad de trabajo que un equipo puede manejar
en un período de tiempo determinado. |
10 |
Cinco valores de Scrum |
Los valores fundamentales que guían cómo trabajan
y se comportan los Equipos de Scrum: compromiso, coraje, enfoque, apertura y
respeto. |
11 |
Colaboración empresarial |
El concepto de que, al colaborar con los clientes,
el equipo recibe información comercial crítica de inmediato, lo que les
permite ajustar y adaptar la nueva información al instante; uno de los cuatro
temas de los principios de la metodología Agile. |
12 |
Complejidad |
Se refiere a la gran cantidad de fuerzas,
problemas, organizaciones y factores interrelacionados que influirían en un
proyecto. |
13 |
Criterios de aceptación |
La lista de verificación que usa el gerente de
proyectos para decidir si una historia está terminada. |
14 |
Cultura de la organización |
Describe los valores compartidos en el lugar de
trabajo y se muestra en los comportamientos de las personas, las actividades,
la forma en que se comunican y cómo trabajan entre sí. |
15 |
Definición de Hecho |
Un conjunto acordado de elementos que deben
completarse antes de que un proyecto o una historia de usuario puedan
considerarse completos. |
16 |
DevOps |
Un movimiento organizacional y cultural que tiene
como objetivo aumentar la velocidad de entrega de software, mejorar la
confiabilidad del servicio y crear una propiedad compartida entre las partes
los interesados del software. |
17 |
Tarea del proyecto |
Una actividad que se debe realizar dentro de un
plazo determinado. |
18 |
Tasa de finalización puntual |
Una métrica de productividad que ayuda a ilustrar
a los clientes e interesados cómo progresa el proyecto y cuándo pueden
esperar que ciertos entregables estén listos. |
19 |
Técnica ROAM |
Una estrategia utilizada para ayudar a gestionar
las acciones después de que surgen los riesgos; significa resuelto, asignado,
aceptado y mitigado. |
20 |
Tiempo de espera |
Se refiere a alejarse un momento del proyecto para
reagruparse y ajustar el plan de juego. |
21 |
Timeboxing |
Se refiere a establecer un límite de tiempo. |
22 |
Título |
El punto principal de una oración que ilustra una
diapositiva. |
23 |
Trabajo en equipo |
Una forma de trabajo eficaz y colaborativa en la
que cada persona se compromete y se encamina hacia un objetivo común. |
24 |
Variación de costos |
La diferencia entre el costo real y el costo
presupuestado. |
25 |
Visualización de datos |
Una representación gráfica de la información para
facilitar la comprensión. |
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