25 Conceptos de Economía XVII

 

#	Concepto	Definición
1	Planificación de la capacidad	Se refiere al acto de asignar personas y recursos a las tareas del proyecto y determinar si se han adquirido los recursos necesarios para completar el trabajo a tiempo.
2	Preasignación del presupuesto	Situación en la que se establece un presupuesto antes de que comience el proyecto.
3	Preguntas abiertas	Pregunta que no se puede responder con un sí o un no.
4	Presupuesto del proyecto	Recursos monetarios estimados que se requieren para lograr las metas y los objetivos del proyecto.
5	Presupuesto para contingencias	Dinero que se reserva para afrontar eventos potencialmente imprevistos que no se tuvieron en cuenta en una estimación de costos.
6	Presupuesto	Recursos monetarios estimados que se requieren para lograr las metas y los objetivos del proyecto.
7	Probabilidad	Posibilidad de que ocurra un riesgo.
8	Problema	Problema conocido y real que puede afectar la capacidad para completar una tarea.
9	Proveedores	Personas o empresas que proporcionan bienes y servicios al proyecto.
10	Proyección	Estimación de costos en un período de tiempo.
11	Punto de falla único	Riesgo que tiene el potencial de ser catastrófico y detener el trabajo de todo el proyecto.
12	Registro de riesgos	Tabla o gráfico que contiene una lista de riesgos.
13	Reservas de gestión	Porcentaje del presupuesto que se reserva para riesgos desconocidos.
14	Reservas para contingencias	Dinero que se agrega al costo estimado del proyecto para gestionar los riesgos identificados.
15	Reunión inicial del proyecto	Primera reunión en la que se junta el equipo de un proyecto para que todos compartan una visión común, comprendan los objetivos y el alcance del proyecto y entiendan las funciones individuales de cada persona del equipo.
16	Riesgo de alcance	Posibilidad de que un proyecto no produzca los resultados descritos en los objetivos del proyecto.
17	Riesgo de alto nivel	Riesgo que es grave y puede afectar al éxito general de un proyecto; requiere una comunicación directa con los interesados con el fin de repasar los planes para mitigar y ejecutar.
18	Riesgo de nivel bajo	Riesgo que probablemente no tenga un gran impacto en el proyecto y solo tenga una baja probabilidad de ocurrir, por lo que el gerente de proyectos puede o no comunicarlo a los interesados.
19	Riesgo de nivel medio	Riesgo que requiere una comunicación directa con los interesados y que debe considerarse urgente, ya que es muy probable que afecte al proyecto.
20	Riesgo de tiempo	Posibilidad de que las tareas del proyecto tarden más de lo previsto en completarse.
21	Riesgo inherente	Medida de un riesgo, calculada por su probabilidad e impacto.
22	Riesgo presupuestario	Posibilidad de que el costo de un proyecto aumente debido a una mala planificación o a la expansión del alcance del proyecto.
23	Riesgo	Evento potencial que podría ocurrir y afectar un proyecto.
24	Ruta crítica	Lista de hitos del proyecto que deben alcanzarse para cumplir el objetivo del proyecto en el plazo previsto, así como las tareas obligatorias que contribuyen a la realización de cada hito.
25	Sesgo del optimismo	Cuando una persona cree que tiene menos probabilidades de experimentar un acontecimiento negativo.

 

La anterior parte, la número 16°, la puedes leer en este link:
https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xvi.html

La siguiente parte, la número 19, puedes consultarla en este enlace:

https://www.divinortv.com/2024/06/25-conceptos-de-economia-xviii.html