25 Conceptos de Economía XV

 

#	Concepto	Definición
1	Costos indirectos	Costos que no pueden vincularse directamente a un proyecto.
2	Crear presupuesto de referencia	Acto de crear un punto de referencia fijo de gasto para medir y comparar el progreso de un proyecto.
3	Cronograma	Línea de tiempo del proyecto que incluye la fecha de inicio, la fecha de finalización y las fechas de los eventos intermedios.
4	Declaración de trabajo (SoW)	Documento en el que se describen los productos y servicios que un proveedor o contratista proporcionará a la organización.
5	Dependencia	Relación entre dos tareas del proyecto, en la que el inicio o la finalización de una depende del inicio o la finalización de la otra.
6	Diagrama de Causa y Efecto	Objeto visual que muestra las posibles causas de un evento o riesgo; también conocido como diagrama de espina de pescado.
7	Diagrama de Espina de Pescado	Objeto visual que muestra las posibles causas de un evento o riesgo; también conocido como diagrama de causa y efecto.
8	Diagrama de Gantt	Gráfico de barras horizontales que traza visualmente el cronograma y las tareas de un proyecto, con un desglose claro de quién es responsable del trabajo y cuándo deben realizarse esas tareas.
9	Diagrama de red	Objeto visual que secuencia las tareas del proyecto en orden de dependencia.
10	Dividir el presupuesto en fases	El acto de repartir las partidas presupuestarias a lo largo de la duración de un proyecto.
11	Empatía	Capacidad de una persona para conectar con los pensamientos y los sentimientos de los demás.
12	En la medida en que sea necesario	Informarle a alguien los hechos que necesita saber en el momento en que los necesita saber, y nada más.
13	Enfoque ascendente	Pensar en todas las partes de un proyecto desde el principio hasta el final —incluso hacer una lista de todo lo que tiene un costo asociado— y sumarlo todo.
14	Estimación de tiempo	Predicción de la cantidad total de tiempo necesaria para completar una tarea.
15	Estimación del esfuerzo	Predicción de la cantidad y la dificultad del trabajo activo necesario para completar una tarea.
16	Estructura de desglose del trabajo (WBS)	Herramienta que ordena los hitos y las tareas de un proyecto en una jerarquía, en el orden en que deben completarse.
17	Evaluación de riesgos	Etapa de la gestión de riesgos en la que se estiman o miden las cualidades de un riesgo.
18	Experto en la materia (SME)	Miembro del equipo con un profundo conocimiento de un trabajo, proceso, departamento, función, tecnología, máquina, material o tipo de equipo concreto.
19	Expertos en apalancamiento	Se refiere a obtener lo opinión de los expertos para hacer algo de manera más eficaz.
20	Falacia de la planificación	Describe nuestra tendencia a subestimar el tiempo que llevará completar una tarea, así como los costos y riesgos asociados con esa tarea.
21	Fase de planificación	Segunda fase del ciclo de vida del proyecto; incluye el cronograma, el presupuesto y el plan de gestión de riesgos.
22	Fecha de inicio fija	Fecha en la que se debe empezar a trabajar en una tarea para alcanzar un objetivo
23	Fecha de inicio más tardía	En el método de la ruta crítica, la fecha más tardía posible en la que puede comenzar una tarea (o el propio proyecto).
24	Fecha de inicio más temprana	En el método de la ruta crítica, la fecha más temprana posible en la que puede comenzar una tarea (o el propio proyecto).
25	Finalizar para comenzar (FS)	En este tipo de relación de dependencia, se debe completar la primera tarea antes de que se pueda comenzar la segunda.

                                                                                                 

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